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【蒂米迦】集成灶经销商是如何做强做大

作为蒂米迦集成灶经销商，要想真正能做大做强，一定是把自己定位成企业家型的经销商，企业家型经销商通常是这样做大的：

首先，刚开始做经销商时，一定是自己亲自做——不亲自做就不可能真正熟悉市场。

其次，在规模扩大时，一定要带出几个得力干将。这些得力干将既可能是自己的家人、亲戚，也可能是聘请的业务员——通过自己言传身教，带出**批队伍——只有队伍扩大了，自己才能壮大。

再次 厨房电器*，规模扩大到一定时候，通过设立相应的组织机构，招聘专业人员，实行分工负责。如果一切都交给自己的得力干将，他们可能跳槽带走客户，这样损失太大。专业化分工的好处，一是每个人都只做自己较擅长的事；二是每个人都只管部分事，任何一个人离开都不会造成太大的损失。

*四，设立管理人员和监督机构。规模太大，自己一定管不过来，因此，要实行分层管理。分层管理后，自己可能不放心，因此，要设立监督机构，检查管理人员和相应机构的工作情况。

*五，制订相应的制度，按制度管理。规模较小时，一切都装在自己脑子里，半小时就把事情安排完了。此时，没有制度可能效率更高。规模扩大以后，就必须按制度进行管理，老板自己也要遵守制度。

集成灶经销商做大之后还要做什么呢？

规模扩大后，经销商可以不再亲自做市场了。那么，经销商每天要干些啥呢？主要应该做这样三件大事：

** 集成灶*招商，研究市场。首先要研究蒂米迦厂家 集成灶*，多同公司总部交流，摸清总部较新市场动态、市场政策、总部工作计划、工厂较新开发的产品等等。这种才能根据总部的调整及时应对市场调整；其次要研究**，了解**，知已知彼才能让自己立于不败之地；较后要研究消费者，研究当地消费者消费习惯 环保灶集成灶*，才能针对当地消费者给集成灶做需求定位。

*二，要培养选拔人才。人才越多，事业才能越做越大。经销商不容易招聘到高层次人才，因此，一定要珍惜人才。

*三，制订规章制度。没有规矩不成方圆，有了制度就要按制度办事，这样管理起来就轻松得多。否则，事事请示，还不把自己忙得晕头转向？（请留意：请参照图片上的联系方式联系我们。蒂米迦集成灶是全自动清洗集成灶**品牌，诚招全国经销商*）